L及所有孩子们，
我这两天在美国整理信件，重读了BH的信。K确实是个好学生，我非常谢谢BH的推荐。K的好，在他的朴拙及勇于任事。BH推荐信上这个长于IQ，低于EQ的人，现在是班长。据我所知，BH的判断多少有正确性，由于K勇于任事，班上同学的参与度就小些。LS是个八面玲珑的人，他当班长，都有同学抱怨参与度低，K当班长，参与度就更低了。
做班长的要懂得集思广益，做成员的也应该勇于参与。冷眼袖手、旁观批评，应该是最糟糕的团队成员。我希望同学们都要学会抬轿子。当别人坐在轿子上的时候，摇摇晃晃，大家扶上一把，不只是把事做圆了，共享成功的果实，未来轮到自己坐轿子，也会有人来扶上一把。
我见到的三个班长中，G有可能做得最好，我的感觉好像是，她做的所有的事都有人来牵头。一个最好的班长是所有的事都有同学兴高采烈的做，班长的最重要任务就是求人帮忙，为大家戴高帽子，为大家打造工作环境。自己做，只要任劳任怨，求别人做，可要很大的智慧。我的观察不一定对，我的视野太窄，观察值太少。我鼓励大家与我一起分享你们对班上同学的看法，如果你不想别人知道，就在信上注明为“密”，我就不公开。这不是鼓励打小报告。很多沟通有外部效果(externality)，保密是避免节外生枝。我觉得BH的推荐信非常真诚，用美国的标准，这是一流的推荐信，也是最有说服力的推荐信，让所有孩子们看看，晓得什么是好的推荐信。
我想把奖学金给有领导力、创造力、团队打造能力的人，这是我自己跟自己过不去，因为它非常的难做。我希望大家帮助我，也帮助你们自己，订出一个搜集公平正确信息的程序与方法。如果我们能定好奖励团队打造的制度，我们这个团队将来可不得了。你们的智慧与哈佛、清华学生没有什么差别，如果你们能建立坚强有效率的团队，你们会有不可思议的世界影响力。你们之间，应该有父母是建立团队的高手，如果你们的父母中，有大官，有大生意人，他们最值得你们学的就是识人用人、打造团队的功夫。
我们应该建立一个组织部，培养团队精神。其实Goldman，Morgan及我所知道的一流公司 也都非常重视人才的筛选，与团队的建立。 学生与校友的团队都相当松散，而一流大学的校友资源是世界上最有价值的资源，Jevons’ Kids 够优秀的了，如果能有系统性的组织，会是你们这一生最大的资产。
又要招收弟弟妹妹了，让我们想想，我们想要什么样的弟弟妹妹。只要我们能拟定出合理的方案，我们完全可以按照自己的意愿招生。
那三位匿名坦率与我讨论李志文班缺陷的同学，能否再写一个匿名信，建议我们怎么选择学生，怎么决定奖学金的分配？
李老师
