夏日的纽黑文（New Haven）宁静而清爽。据说，这是个平均气温创下历史新低的夏天。在这样的好天气里开始艰苦的MBA课程，应该算是件幸运的事。在到达耶鲁的第二天，尚 无暇仔细看看这座培养过无数美国、甚至是世界领袖的顶级学府，我就拖着生物钟依然紊乱的疲惫身躯开始了学前培训（Orientation）。
首先隆重登场的是耶鲁管理学院著名的Audubon Street商业企划竞赛。这是每年MBA新生都必须经历的案例教学热身课程。2011届的223名同学被随机分为28个小组，任务只有一个：为位于市中 心的Audubon Street上一个1000平米临街商铺设计一个商业企划案。要求具有可行性及一定的盈利性，但更重要的是必须能体现出耶鲁管理学院独特的教学导向及社会使命，即为该商铺所在的社区带来积极有益的社会影响。
客观地说，这个商业企划本身难度并不大，因为没有行业及预算的限制。而且评判的标准基本是看商业概念本身，而非盈利率高低。但是不曾料到，自认为已经非常了解美国的我，却在这第一次团队合作中遭遇到生平最大的文化冲击（culture shock）。
我 们组共八人，国际学生只有一个印度人和我，其中六个均为土生土长的美国人。组员的工作背景迥然不同：金融、咨询、媒体、创业者外加海军陆战队，可谓是一应俱全。但众所周知，印度的官方及工作语言是英语，且这位兄弟是在美国读的本科，如此一来，真正“国际”的仅我一人而已。
美国人在团队协作中畅所欲言是他们标志性的工作方式，也就是所谓的头脑风暴（brainstorm）。正是这个头脑风暴着实让我领教了文化冲击的威力。
先 是语言交流。本人自认为是北外科班出身，且有近两年海外工作经验，英语也算得上是炉火纯青。但当我真正参与到纯美国环境的讨论中时，仍经常被他们带着浓重本土风格及复杂文化背景的幽默及俏皮搞得莫名其妙。常常是我在深思熟虑许久后，终于鼓足勇气插上话，说出一点想法，美国哥们听过先是礼貌地赞同，然后用我 听不太明白的语言调侃一番便一笑而过。可怜的我还没缓过劲儿来，意见就已经默默地消散在了这友善的笑声中。当然，这无关尊重或歧视这些严重的字眼，因为他们彼此之间的交流方式也是如此，可是无奈我还是有被排除在主流之外的尴尬感觉。
二是团队协作的方式。通常我们认为，所谓的团队协作，其精 髓便在于分工与合作，以提高效率达到最佳资源配置效果。但我们组的实际情况是，在头脑风暴到三个小时，终于确定核心业务定位之后，大部分组员仍然坚持继续用“群策群力”的方式来做每一项具体工作，包括财务分析模型的建立，幻灯片演示稿的制作，甚至是演示中表达用的措辞选择。
于是，奇妙的一 幕出现了──一个打字速度极快，且能熟练用Excel及PowePoint的有咨询业背景的女生充当操作员，另外七个人“七嘴八舌”的提出五花八门的要求 和指令。如此又折腾了近三个小时之后，这位神奇的女生竟也交出了一份不错的答卷。期间，我曾怯怯地问，难道我们不应该再分成3个小组，大家分头行动吗？得 到的答案，竟是一句口号式的“我们是个团队!”顿时令我无言以对。
最后的演示由5个组员合作完成。我有幸成为了做开头介绍部分的那位。我 们的计划是做一家提供环保产品及全面解决方案的咨询公司。因为切中时下最热门的环保概念且整体计划完整可行，我们最终杀入了周一的决赛。真不知这是否是件可喜可贺的事情，因为进入决赛就意味着这个周末又得和这几位兄弟姐妹一起边吃三明治，一边继续头脑风暴了……
无论如何，我的MBA生活就从这精疲力尽的一天开始了。今天起的两年时间里，我相信将会有无数的故事发生，太多的体会要和你们分享，让我们一起期待。
我们把太多的期待装进未来，才使未来如此值得期待──Let’s start from here.
客观地说，这个商业企划本身难度并不大，因为没有行业及预算的限制。而且评判的标准基本是看商业概念本身，而非盈利率高低。但是不曾料到，自认为已经非常了解美国的我，却在这第一次团队合作中遭遇到生平最大的文化冲击（culture shock）。
我 们组共八人，国际学生只有一个印度人和我，其中六个均为土生土长的美国人。组员的工作背景迥然不同：金融、咨询、媒体、创业者外加海军陆战队，可谓是一应俱全。但众所周知，印度的官方及工作语言是英语，且这位兄弟是在美国读的本科，如此一来，真正“国际”的仅我一人而已。
美国人在团队协作中畅所欲言是他们标志性的工作方式，也就是所谓的头脑风暴（brainstorm）。正是这个头脑风暴着实让我领教了文化冲击的威力。
先 是语言交流。本人自认为是北外科班出身，且有近两年海外工作经验，英语也算得上是炉火纯青。但当我真正参与到纯美国环境的讨论中时，仍经常被他们带着浓重本土风格及复杂文化背景的幽默及俏皮搞得莫名其妙。常常是我在深思熟虑许久后，终于鼓足勇气插上话，说出一点想法，美国哥们听过先是礼貌地赞同，然后用我 听不太明白的语言调侃一番便一笑而过。可怜的我还没缓过劲儿来，意见就已经默默地消散在了这友善的笑声中。当然，这无关尊重或歧视这些严重的字眼，因为他们彼此之间的交流方式也是如此，可是无奈我还是有被排除在主流之外的尴尬感觉。
二是团队协作的方式。通常我们认为，所谓的团队协作，其精 髓便在于分工与合作，以提高效率达到最佳资源配置效果。但我们组的实际情况是，在头脑风暴到三个小时，终于确定核心业务定位之后，大部分组员仍然坚持继续用“群策群力”的方式来做每一项具体工作，包括财务分析模型的建立，幻灯片演示稿的制作，甚至是演示中表达用的措辞选择。
于是，奇妙的一 幕出现了──一个打字速度极快，且能熟练用Excel及PowePoint的有咨询业背景的女生充当操作员，另外七个人“七嘴八舌”的提出五花八门的要求 和指令。如此又折腾了近三个小时之后，这位神奇的女生竟也交出了一份不错的答卷。期间，我曾怯怯地问，难道我们不应该再分成3个小组，大家分头行动吗？得 到的答案，竟是一句口号式的“我们是个团队!”顿时令我无言以对。
最后的演示由5个组员合作完成。我有幸成为了做开头介绍部分的那位。我 们的计划是做一家提供环保产品及全面解决方案的咨询公司。因为切中时下最热门的环保概念且整体计划完整可行，我们最终杀入了周一的决赛。真不知这是否是件可喜可贺的事情，因为进入决赛就意味着这个周末又得和这几位兄弟姐妹一起边吃三明治，一边继续头脑风暴了……
无论如何，我的MBA生活就从这精疲力尽的一天开始了。今天起的两年时间里，我相信将会有无数的故事发生，太多的体会要和你们分享，让我们一起期待。
我们把太多的期待装进未来，才使未来如此值得期待──Let’s start from here.
耶鲁MBA第二课：公司访问日
高高的主席台上，院长莎伦•奥斯特（Sharon Oster）轻轻举起交易金锤，全场屏气凝神。“咚”，沉沉的锤声在大厅里回响。
“今天，百年历史的纽约证交所完全被我们‘占领’。欢迎你们，耶鲁管理学院MBA班2011级的全体同学们！”
这 是我们在“公司访问日”的最后一站。以往只能在电视上仰慕的交易大厅，此刻只有我们管院的同学
“公司访问日”是学前培训的最后一个活动。上午我们两百余人浩浩荡荡地登上纽黑文开往纽约的列 车，每个人都着正装，且胸前佩戴姓名牌。更梦幻的是，我们包下了这趟列车的四节车厢，在车厢外贴上耶鲁标志性的“Y”字样，让人不禁联想起“哈利波特”中 那著名的“霍格伍兹小火车”。
中午在传说中的“耶鲁俱乐部”用午餐。始建于1897年的“耶鲁俱乐部”是一座22层高的多功能私人会所， 目前有会员一万一千名，基本以耶鲁校友为主，其中当然也包括多位历任美国总统及政府要员。我们在20层的大宴会厅享用了一顿经典的“耶鲁式”西餐──简约 可口，其中尤以那一道“耶鲁鸡”最为可口，名不虚传。
下午是公司访问时间。学院的“职业发展中心”竭尽全力，为我们联络了各个行业的领军 公司，其中包括麦肯锡、波士顿咨询、巴克莱投资、欧莱雅、蒂芙尼珠宝、纽约州经济规划署、全美篮球联盟(NBA)及时代华纳集团等等。大家可以根据自己的 职业兴趣自由选择访问其中的一家，与公司高管直接对话。
于是，我毫无悬念地来到了“时代华纳中心”。拥有AOL、CNN、HBO、《时 代》周刊和华纳兄弟电影公司等众多一线媒体品牌的时代华纳集团，可谓是本行业中的领头羊。其产品横跨电影、电视及出版等诸多媒介形式，内容涵盖新闻、时 尚、生活等不同领域，是媒体娱乐业里最大的内容提供商之一。
集团主席兼首席执行官杰夫•比威克斯（Jeff Bewkes）亲自与我们一行人进行了近一个小时的会谈。期间他提到了两个观点，我认为值得进一步领会与思考。
一 是市场地位。他认为目前是一个市场优势异常脆弱的年代。70年代时，如果一个公司在其行业中占据50%以上的市场份额其竞争优势就不易在短时间内被打破。 时至今日，市场份额的优势变得无比脆弱。今天也许你还占有本行业中的绝对份额优势，下个月的最新数据就可能显示另一个名不见经传的公司，凭借一个独创的商 业概念或创新技术，在不经意间已经抢走了你引以为豪的优势地位。这一现象，在以IT为基础的新媒体领域显得尤其突出。Google、Youbube、 Facebook、Twitter的成功都从某种程度上证明了这一点。
二是内容提供商与新媒体运营商的共生关系。随着新媒体的出现，以往依靠渠道、订阅及广告为主导的媒体盈利模式受到了空前冲击。网络下载、在线观看、搜索引擎为导向的在线阅读等都对内容提供商的直接获利构成极大威胁。
比 威克斯认为，媒体行业的当务之急是研究出一套能适应新形势且具可持续性的双赢商业模式，使内容提供商能与新媒介运营商能合理分享市场收益。时代华纳已经与 Apple和Youtube有了合作协议，用户可以在iTunes的Podcast上订阅“正版授权”的部分HBO影视作品及CNN新闻产品，同时在 Youtube上也有了授权播放的时代华纳影视及新闻短片。这些都是对新商业模式的有益探索，至少时代华纳能够在增加产品传播渠道的同时，控制并增加广告 的播放时间和观看率，以期对广告商有一个更好的交代。
在纽约闷热的地铁里反复思考着杰夫的话，不知不觉已经来到华尔街。院长的祝酒辞听得 人心潮澎湃，坐在交易员的转椅上把酒言欢，那一刻我感到骄傲与自豪。这是学前培训的最后一天，更是一个重要开始。眼前的一切都是未来的美好远景，只有无悔 的付出，才能铺就一条真正通往成功的坚实道路。
核心课程下周开始。我想，我准备好了。
MBA第三课：走出“同心圆”
每个商学院都会鼓吹一个真理：来读MBA课程，除了学习知识，更重要的是收获一班同甘共苦的同学，他们将是每个人职业发展道路上一股不可或缺的力量。于是，从开学的第一天起，学校就极尽所能地安排各式各样的活动，从大大小小的冷餐会、酒会，到学生俱乐部、学习小组等 等，目的只有一个：让学生之间迅速热络起来，建立起“革命友情”。
但是，西方社会中诸如冷餐会的社交方式，对我等含蓄内敛的东方人而言， 无疑是一次语言、胆量、反应力、甚至是体力上的考验。我曾经在2小时里，对不下30个同学微笑着、不厌其烦地解释我过去四年都做了些什么，来读书是为了什么，将来又想做什么……翻来覆去，直到微笑僵硬地挂在脸上，嘴机械地动着，心里却惦记着等会儿要去哪里补充点“非垃圾食品”。
坦率地说， 尽管作出了各种努力，但时至今日，我还是没有和任何一个美国同学建立一起一份真挚的友谊，基本全是泛泛之交。大部分美国人是友好的，也乐于和我们交谈，不过并不会像传说中那般“对中国充满了好奇与憧憬”。所谓的“中国牌”并不总是好用。文化的差异和语言的限制仿佛在我们之间垒起了一道看不见的墙，在墙的两边，无论我们怎样向彼此靠近，始终都无法真正触摸到对方的心。
相比之下，中国同学之间的亲密无间就显得弥足珍贵。所谓“同在他乡为异 客”，惺惺相惜、互帮互助是中国留学生一贯的优良传统。于是，渐渐地，我不自觉地开始减少主动与美国同学的交谈，开始与中国同学同出同进，形影不离。本来，这无可厚非，大家同根同源，一起并肩战斗，实乃乐事一桩。可是，有时候我不禁想问，长此以往，两年之后，当我们走出耶鲁，自然能收获一帮亲如手足的兄 弟姐妹，可除此之外，我们是不是还缺失了什么？
这个疑问让我想起09年毕业的一位师兄曾跟我提起的“同心圆”现象，这一现象存在于大陆区同学的社交体系中，没有人刻意营造或促成，实乃自然而生。
但是，西方社会中诸如冷餐会的社交方式，对我等含蓄内敛的东方人而言， 无疑是一次语言、胆量、反应力、甚至是体力上的考验。我曾经在2小时里，对不下30个同学微笑着、不厌其烦地解释我过去四年都做了些什么，来读书是为了什么，将来又想做什么……翻来覆去，直到微笑僵硬地挂在脸上，嘴机械地动着，心里却惦记着等会儿要去哪里补充点“非垃圾食品”。
坦率地说， 尽管作出了各种努力，但时至今日，我还是没有和任何一个美国同学建立一起一份真挚的友谊，基本全是泛泛之交。大部分美国人是友好的，也乐于和我们交谈，不过并不会像传说中那般“对中国充满了好奇与憧憬”。所谓的“中国牌”并不总是好用。文化的差异和语言的限制仿佛在我们之间垒起了一道看不见的墙，在墙的两边，无论我们怎样向彼此靠近，始终都无法真正触摸到对方的心。
相比之下，中国同学之间的亲密无间就显得弥足珍贵。所谓“同在他乡为异 客”，惺惺相惜、互帮互助是中国留学生一贯的优良传统。于是，渐渐地，我不自觉地开始减少主动与美国同学的交谈，开始与中国同学同出同进，形影不离。本来，这无可厚非，大家同根同源，一起并肩战斗，实乃乐事一桩。可是，有时候我不禁想问，长此以往，两年之后，当我们走出耶鲁，自然能收获一帮亲如手足的兄 弟姐妹，可除此之外，我们是不是还缺失了什么？
这个疑问让我想起09年毕业的一位师兄曾跟我提起的“同心圆”现象，这一现象存在于大陆区同学的社交体系中，没有人刻意营造或促成，实乃自然而生。
“同心圆”中，最核心的红色区域代表大陆及大中华区的同学，外加一小部分对中国有感情的美籍华人；黄色的是国际学生（主要是亚洲及南美各国），最外圈是美国本土学生（其中当然也包括小部分不认为自己与中国有任何关系的美籍华人）。（需要说明的是，这一图示仅指亲疏程度，并无任何数据证明，只是根据部分同学的个 人感受和经验归纳提炼而成。）
“同心圆”说明的是现实存在的一种现象。作为红色的我们，应该以怎样的态度去面对这样的现象呢？是默默地接受，顺其自然？还是努力改变，做到左右逢源，实现天下大同？带着这样的疑问，我随机访问了几位比较有代表性的同学，听听他们的说法。
2010班师姐。成功事业女性，可谓中国学生的领军人物
出 国求学的中国学生，大概都会把学到外国先进的知识和体验国外的不同文化设为同时并重的两个目标。为了这个目标，相信每一个人都会尽力和周围的同学打成一片。因为语言和学业的压力，在初来乍到时，最容易、最直接的帮助可能来自你的同胞，这是人之常情。因为东方人文化或者性格上比较内敛，我们一开始可能不习 惯西方同学的交流或者聚会方式。我个人认为应该将这种不同作为一个认识西方文化的好机会，保持开放和学习的态度，去参与、去了解、去理解，因为融汇贯通中西文化的人将是未来企业最需要的人才。
2010班师兄。英国人，与中国同学关系极佳
“我所认识的中国同学 中，几乎没有非常努力地去走出自己的‘舒适地带’（Comfortable Zone）以加入到美国同学群体中的。这很正常，人总是倾向于和与自己熟悉并类似的人亲近。美国同学也同样没有格外努力想来和中国人交朋友。但是我觉得与本地人的友情的确是很重要的，不然你无法把留学期间的‘文化体验’最大化。唯有通过与本地人的深入交往，你才能得到更多课堂之外的知识，而正是这部分知识对你们将来从事国际化程度高的工作会有极大的帮助。”
2011班同学。美籍华人，左右逢源，是与大陆学生走得最近的ABC男生
“同 心圆”的现象的确存在，我也理解其中的原因。但是我更想诚恳地鼓励他们再多迈出一步，打破必然存在的文化隔阂，试着去理解并真正品味和欣赏美国文化，这样才能成长为真正的“地球人（global citizen）”。不能因为已经有这样的现象就固步自封，相反，他们应该通过参加各种本土学生的俱乐部和学习小组的方式来试着让红色慢慢地渗透到外圈去，最终变成一个大大的红心圆。
“同心圆”说明的是现实存在的一种现象。作为红色的我们，应该以怎样的态度去面对这样的现象呢？是默默地接受，顺其自然？还是努力改变，做到左右逢源，实现天下大同？带着这样的疑问，我随机访问了几位比较有代表性的同学，听听他们的说法。
2010班师姐。成功事业女性，可谓中国学生的领军人物
出 国求学的中国学生，大概都会把学到外国先进的知识和体验国外的不同文化设为同时并重的两个目标。为了这个目标，相信每一个人都会尽力和周围的同学打成一片。因为语言和学业的压力，在初来乍到时，最容易、最直接的帮助可能来自你的同胞，这是人之常情。因为东方人文化或者性格上比较内敛，我们一开始可能不习 惯西方同学的交流或者聚会方式。我个人认为应该将这种不同作为一个认识西方文化的好机会，保持开放和学习的态度，去参与、去了解、去理解，因为融汇贯通中西文化的人将是未来企业最需要的人才。
2010班师兄。英国人，与中国同学关系极佳
“我所认识的中国同学 中，几乎没有非常努力地去走出自己的‘舒适地带’（Comfortable Zone）以加入到美国同学群体中的。这很正常，人总是倾向于和与自己熟悉并类似的人亲近。美国同学也同样没有格外努力想来和中国人交朋友。但是我觉得与本地人的友情的确是很重要的，不然你无法把留学期间的‘文化体验’最大化。唯有通过与本地人的深入交往，你才能得到更多课堂之外的知识，而正是这部分知识对你们将来从事国际化程度高的工作会有极大的帮助。”
2011班同学。美籍华人，左右逢源，是与大陆学生走得最近的ABC男生
“同 心圆”的现象的确存在，我也理解其中的原因。但是我更想诚恳地鼓励他们再多迈出一步，打破必然存在的文化隔阂，试着去理解并真正品味和欣赏美国文化，这样才能成长为真正的“地球人（global citizen）”。不能因为已经有这样的现象就固步自封，相反，他们应该通过参加各种本土学生的俱乐部和学习小组的方式来试着让红色慢慢地渗透到外圈去，最终变成一个大大的红心圆。
大大的红心圆是我们努力的方向。要战胜自己的本能和天性，是MBA对我们的又一个要求。连做人和交朋友的心态和方法都不能再简单遵循以往的惯例，要想走出一条与前人不同的路，结出不一样的硕果，我们要学的真的还有很多很多。
MBA是这样炼成的
说来很巧，本科时学院头名的师姐早我一年被耶鲁管理学院录取，继续做起了我的师姐兼联络人。在得知我被录取后她第 一时间和我取得了联系，几句寒暄之后她突然语重心长地对我说：“你一定要做好充分的心理准备。商学院的第一年对我们这种‘非科班’出身的‘异类’是非常痛 苦的。不瞒你说，开学的第一个月，我曾三次想退学，一走了之。”当时的我，将信将疑。
前天几个好友一起晚餐。几杯啤酒下肚，大家纷纷开始控诉几天来的悲惨生活。一位先前已在著名外企做到地区经理的大哥拍着我的肩膀说：“这几天每到半夜看书快 晕倒的时候，我就问自己，我是哪根筋搭错了，放下国内的好日子不过，一把年纪了还跑到这儿来受苦，图什么啊？”随后一饮而尽。那一刻的我，虽苦笑不得，却 也感同身受。
秋季第一学期在学前培训营造出的一派欢乐祥和中悄然开始。因为耶鲁管理学院非常注重学生背景及职业取向的多元化，223人中有近一半的学生来自非传统商科行业，使得我们的课程设计在第一学期要安排多门经济及商业基础课程。为了能在最短的时间内完成最多的课程，以便更快进入高级 的商业训练，这个学期又被硬生生地分成两个小学期，各为8周时间──前6周授课，第7周集中复习，第8周考试。
噩梦就是这样开始的。容我让最近新交的“好朋友”电子表格（即Excel表）来向各位证明前面提到那两位同学的绝望是有道理的，绝非自身能力或态度问题。
噩梦就是这样开始的。容我让最近新交的“好朋友”电子表格（即Excel表）来向各位证明前面提到那两位同学的绝望是有道理的，绝非自身能力或态度问题。
上述表格有下面的说明及补充条件：
a) 阅读速度以我自身为样本。以每小时15页的速度读原版经济学、会计学以及管理技能的教材是我的极限速度，但理解程度尚待考试验证。
b) 为计算方便，未将阅读材料按难易区分。已知微观经济学中有大量数学推导，会计学中包括大量需强行记忆的记账规则；同时也未将工具类作业用时量按难易程度区分。我用了3个小时做一道电子表格求“线性数据模型最大值”的题目，最终还是没有解出来。
c) 所有基础课阅读材料必须在当天上课前读完相关章节，几乎所有教授都喜欢随便点名（Cold Call）回答问题。如果不想太丢人现眼，最好“慷慨”地牺牲问号里的睡眠和自由支配时间。
d) 大部分课程的教授在讲课时均默认你的状态是已“基本掌握该章节的知识”，所以对基础知识（尽管是非常关键的内容）都是一笔带过，大量的课堂时间都用来“启发式讨论”。言下之意，你要是不认真阅读、努力自学，最好不要指望上完课能够豁然开朗。
e) 每个教授都知道这样的讲课节奏，很多学生（比如我）都将天天生活在云里雾里。于是他们“很人性化”地安排了定期课外辅导时间，由教学助理（博士生或二年级 学生）上课，专门进一步解释基础知识。这个辅导班好虽好，但很难决定去还是不去，因为那将占用我们宝贵的阅读时间。当然我们还有个选择，那就是继续从问号里要时间。
f) 问号指向的时间是两个变量，根据纯数据模型分析，总数应不大于12小时。但是综合上述各项说明，请有兴趣的读者不妨用Excel中我们最常用的 Solver（数据最优化工具）来求出能让你感到舒服的时间安排。我的经验是，睡觉时间不超过6小时，休闲时间不超过1小时，剩下的时间我想大家都知道去 了哪里。
还应该提一句的是，6月初的时候，学院给所有录取的学生布置了两项假期作业──用在线课程预习会计学和“电子表格实务”。当时我还忿忿不平地抱怨说，难得辞了工作想好好休息两个月，还要让我们提前开始受苦。现在回想一下，才体会到学校的良苦用心。如果当时没有预习过，现在只怕我的 睡眠时间将直逼零值……
周六晚上和一群中国同学喝酒到凌晨，大家频频举杯欢庆我们终于熬过了第一周，还傻傻地相互欺骗说，以后的日子会好 起来的！其实，大家都明白，未来的7周，对我们中的每个人都是一次前所未有的身心双重挑战。期间会有彷徨、有绝望、可能还有泪水，但我们绝不能退缩，只有 向前，再向前。
我想，MBA就是这样炼成的。
a) 阅读速度以我自身为样本。以每小时15页的速度读原版经济学、会计学以及管理技能的教材是我的极限速度，但理解程度尚待考试验证。
b) 为计算方便，未将阅读材料按难易区分。已知微观经济学中有大量数学推导，会计学中包括大量需强行记忆的记账规则；同时也未将工具类作业用时量按难易程度区分。我用了3个小时做一道电子表格求“线性数据模型最大值”的题目，最终还是没有解出来。
c) 所有基础课阅读材料必须在当天上课前读完相关章节，几乎所有教授都喜欢随便点名（Cold Call）回答问题。如果不想太丢人现眼，最好“慷慨”地牺牲问号里的睡眠和自由支配时间。
d) 大部分课程的教授在讲课时均默认你的状态是已“基本掌握该章节的知识”，所以对基础知识（尽管是非常关键的内容）都是一笔带过，大量的课堂时间都用来“启发式讨论”。言下之意，你要是不认真阅读、努力自学，最好不要指望上完课能够豁然开朗。
e) 每个教授都知道这样的讲课节奏，很多学生（比如我）都将天天生活在云里雾里。于是他们“很人性化”地安排了定期课外辅导时间，由教学助理（博士生或二年级 学生）上课，专门进一步解释基础知识。这个辅导班好虽好，但很难决定去还是不去，因为那将占用我们宝贵的阅读时间。当然我们还有个选择，那就是继续从问号里要时间。
f) 问号指向的时间是两个变量，根据纯数据模型分析，总数应不大于12小时。但是综合上述各项说明，请有兴趣的读者不妨用Excel中我们最常用的 Solver（数据最优化工具）来求出能让你感到舒服的时间安排。我的经验是，睡觉时间不超过6小时，休闲时间不超过1小时，剩下的时间我想大家都知道去 了哪里。
还应该提一句的是，6月初的时候，学院给所有录取的学生布置了两项假期作业──用在线课程预习会计学和“电子表格实务”。当时我还忿忿不平地抱怨说，难得辞了工作想好好休息两个月，还要让我们提前开始受苦。现在回想一下，才体会到学校的良苦用心。如果当时没有预习过，现在只怕我的 睡眠时间将直逼零值……
周六晚上和一群中国同学喝酒到凌晨，大家频频举杯欢庆我们终于熬过了第一周，还傻傻地相互欺骗说，以后的日子会好 起来的！其实，大家都明白，未来的7周，对我们中的每个人都是一次前所未有的身心双重挑战。期间会有彷徨、有绝望、可能还有泪水，但我们绝不能退缩，只有 向前，再向前。
我想，MBA就是这样炼成的。
我变成了一名“坏学生”
从未想过，有一天我也会变成一名“坏学生”：
一个从小学一年级起就是老师宠儿的“三好学生”，今时今日，竟沦落为一个连作业都完不成的后进生。我不禁问自己，我怎么了？
周 六和几个同学吃早午餐，窗外突降秋雨，一阵凉意袭来。我和一个关系很好的女生不约而同谈起了过去一周的窘境，还自嘲说，没想到开学才三周我们就成了“难姐 难弟”。同桌的另一个同学半开玩笑地应和道：“那是因为你们俩以前工作都太轻松，带着以前的状态来到这里，当然很难很快适应这样的节奏和压力。”
一句笑谈，竟让我豁然开朗──这正是我几天来苦苦寻找的答案。
毕业后四年的记者生涯于我，与其说是工作，更不如说是一次漫长的旅行。走南闯北的日子里，我从未经历过“朝九晚五”还得“加班加点”的考验。工作本身的难度和强度也从未将我逼到过非得“竭尽全力”的地步。
于是，无论先前做过多少心理准备，我还是带着一颗略带懒散的心开始了商学院的征程。我天真地认为，我还是可以凭借自己的聪明轻松过关。但这显然错误地估计了情况，才落得一个“后进生”的下场。
记 得前国足教练米卢曾有句名言：“态度决定一切”。我赞同。但这个态度由何而来？对于商学院的学生，我认为这取决于先前的工作经历以及对于学习难度的预估值。我的情况是典型的“先天不足”外加“过度自信”，急需端正态度。对于那些先前在金融、咨询等高强度行业中受过洗礼的同学们，他们的状况又怎样呢？我随机调查了身边几位有代表性的同学，问题有四， 分别是:
1. 简单描述先前的工作状态。
2. 开学前对学习强度的预期值？对于未来两年抱着怎样一种心态？
3. 开学三周，实际的学习状态与预期值的差别？目前的生活状态和先前工作时相比，差别是否很大？
4. 是否有调整心态和预期值的必要和打算？
A 女 先前任职于摩根大通和花旗的投资银行业务
1. 一般每天上午十点钟工作到夜里十二点至一点，周末没有保证，对工作随时待命。夜里和周末电话不能漏接，如果工作有“需要”，哪怕是最后一刻接到通知也绝对 要把工作按时完成和交差。工作紧张时，连续一周每天只睡1-2小时，走路都像喝醉酒，昏昏沉沉。喝双倍特浓咖啡来解“燃眉之急”。做完一个项目通常都会病 一场。
2. 开学前听说耶鲁的强度不大，比哈佛和沃顿轻松，所以心态也比较放松。事实证明虽然工作量不算小，但比起过去的工作，现在已是很游刃有余。未来两年将主要集中精力发掘自己的职业潜能和兴趣，反省和了解自我，明白自己要什么，确定一个长期的职业发展方向和目标，同时珍惜商学院里同学的关系和感情──因为这些可 爱的同学们将是我这两年最宝贵的财富。
3.学习状态和预期值差不多，虽然我可以比现在努力很多，但是商学院生活是个多元素的组合，学习不是唯一重要的，所以我目前对自己的状态和效果都有较好的把握。
4.暂时还没有调整的打算，也许到秋季第二学期会更努力一点，因为我十二月要考CFA，暑假实习的求职估计也在那时候进入较紧张的阶段。
B男 先前任职于麦肯锡咨询公司
1. 平均每周工作约50-60小时，双休没有加班。除正常休假及培训外基本投入项目服务工作，主要客户遍及消费品、零售、房地产及能源行业。
2. 麦肯锡历来有着很强的接受MBA教育的传统，故而对于MBA的学习强度有着充分的心理准备。我开学前对学习强度的预期，基本定位与工作无异。对于未来两年，初步打算贯彻好好玩也好好学的精神，在保证学习的前提下，尽可能多地尝试新的事物，结交新的朋友。
3.从时间上来讲，现在和上班时差别不大，但学习与工作毕竟不可相比，心态要轻松一些。
4.目前没有调整的必要和打算。
C女 先后任职于中央电视台及某著名中东石油集团总裁办公室
1. 我以前在中央电视台早间新闻做编辑，晚上6点开始工作，到凌晨12点左右完成。因为晚上工作比较辛苦，我们有两个团队两班倒，隔天上一次班。白天时间除了 开例会，都可以自由支配。后来在中东，除了出差，大多数时候都没有高强度的工作，很少加班或把工作带回家。所以，虽然听说商学院很繁忙，也做了思想准备，课程开始后还是觉得很不适应。
2. 最大感受就是应接不暇。一点落后就步步落后，因为很难有时间补落下的东西，新的阅读和作业不断。而且，作为女生，为了不透支美丽和健康，我很重视睡眠时间，晚上尽量早睡，做不完的功课就在早晨做。但是，开学的三周证明，想保证睡眠基本上是无法完成作业的。我已经有三次早晨做作业没有做完，只好交了没有完 成的作业。倒霉的是，教授抽取判分的题正是我没来得及做的题……
3. 所以，对于笔者的想法我深有同感，我就是他提到的“难姐难弟”。我们从以前有弹性且相对轻松的工作状态一下子被淹没在高压高强的学习和社会活动中间，我们都有点迷失的感觉。态度真的很重要，因为态度是一切的起点。我相信，当我们意识到该做什么、怎么做，并且把积极性调动起来、态度端正起来的时候，就是我们 走向成功的时候。
这个调查的结果在我预料之中，不太恰当地套用一句电影对白“出来混，早晚是要还的”。工作和生活的平衡对于身处职场的我 们是一个永恒的挑战，而这个挑战与商学院的现实联系起来，就又有了新的含义。上天总是公平的，过去的工作中你付出了多少，又逃避了多少，如今你就要如数补齐，这样你才配得上MBA的金字招牌。
过去的我，曾倔强地坚信“优秀是一种习惯”，与生俱来。直到现在，诚如“难姐”所言，当我们已经习惯的优越感被淹没在高强度的学业中，当我们生平第一次感到如此迷失和挫败，“优秀”这个习惯就需要调整，需要以一种更谦虚、更积极、更投入的态度来重新出发。
希望，一切还来得及。
我拿什么来爱你，CDO?
很多人说，MBA就是一个长达两年的“求职”过程。此言虽有武断过激之处，但也非全无道理。因为事实情况正是，从开学第一天起，我们中的每个人似乎都绷紧了这根弦，虎视眈眈地盯着CDO（Career Development Office职业发展中心）的网站和各种公告，唯恐错过一个，遗憾终身。
CDO也总能不负众望，基本做到从第一周起就连续不断地组织各式各样、五花八门的职业指导性活动，让我等来自祖国大陆、从未见识到此等“高级专业职业介绍机构”之能事的“土鳖”大开眼界。
简 单介绍一下我们学院CDO的运转模式。这是一支由三女配一男组成的精干部队，由一名沃顿商学院MBA毕业且在数家顶级咨询公司从业多年的大将领军，个个经 验丰富，不但熟谙商学院与公司间微妙关系，更“术业有专攻”地对不同领域有深入了解。毫不夸张地说，他们的工作效率和成果很大程度上影响着我们未来的就业情况好坏。而我们每一届的就业情况又直接影响着商学院的排名和声誉。如此直接的关联，使得CDO理所当然地登上了学院中“地位最高行政部门”的宝座。
地 位之高从其强势作风可见一斑。全校只有我们管院是每周只上4天课，周五一般都要留给CDO来安排活动。CDO有着严格的“参会纪律”以及“着装要求”。通 常所有CDO的活动都必须提前在其系统上登记。登记时，系统将自动提醒：“请考虑清楚后做回复，一旦报名参加该项活动，请务必准时到会并签到，否则将影响您的信用记录，并对您将来参加公司校园招聘会产生不良影响。”其威严肃穆之程度实是令满腹经纶、笑容可掬的教授们望尘莫及。而一旦该项活动有公司代表或员工在场，CDO必然会提前一周就开始每天发一封“提醒信（Reminder）”，千叮咛万嘱咐届时必须着商务正装，不得有丝毫马虎，而言辞更是拔高到了 “这关乎耶鲁管理学院形象”的高度，让我们这些平日里在教室里穿拖鞋、嚼口香糖上课的“自由散漫学生”顿时毛骨悚然，纷纷乖乖地华丽登场，一点不敢怠慢。
CDO将所有行业基本分成以下四个方向，由四人各自统领一路，其基本格局如下：
简 单介绍一下我们学院CDO的运转模式。这是一支由三女配一男组成的精干部队，由一名沃顿商学院MBA毕业且在数家顶级咨询公司从业多年的大将领军，个个经 验丰富，不但熟谙商学院与公司间微妙关系，更“术业有专攻”地对不同领域有深入了解。毫不夸张地说，他们的工作效率和成果很大程度上影响着我们未来的就业情况好坏。而我们每一届的就业情况又直接影响着商学院的排名和声誉。如此直接的关联，使得CDO理所当然地登上了学院中“地位最高行政部门”的宝座。
地 位之高从其强势作风可见一斑。全校只有我们管院是每周只上4天课，周五一般都要留给CDO来安排活动。CDO有着严格的“参会纪律”以及“着装要求”。通 常所有CDO的活动都必须提前在其系统上登记。登记时，系统将自动提醒：“请考虑清楚后做回复，一旦报名参加该项活动，请务必准时到会并签到，否则将影响您的信用记录，并对您将来参加公司校园招聘会产生不良影响。”其威严肃穆之程度实是令满腹经纶、笑容可掬的教授们望尘莫及。而一旦该项活动有公司代表或员工在场，CDO必然会提前一周就开始每天发一封“提醒信（Reminder）”，千叮咛万嘱咐届时必须着商务正装，不得有丝毫马虎，而言辞更是拔高到了 “这关乎耶鲁管理学院形象”的高度，让我们这些平日里在教室里穿拖鞋、嚼口香糖上课的“自由散漫学生”顿时毛骨悚然，纷纷乖乖地华丽登场，一点不敢怠慢。
CDO将所有行业基本分成以下四个方向，由四人各自统领一路，其基本格局如下：
根据这样的划分，CDO在开学以来的不到一个月时间里，先后做了三个大型系列活动：
· 行业知识普及（Industry Primer）：两周时间内连开八场讲座，四人分头出击，全面介绍其管辖内的行业背景、当前发展状况及机遇、对MBA毕业生的需求以及历年在管院的招聘记 录。（第二周正是我那惨不忍睹的悲惨一周，我硬着头皮花了大把时间参会也间接导致了作业迟交，不是找借口，实在是两难啊……）
· 2年级生暑期实习汇报会（Career immersion -- Second-year panel）：暑期实习历来是来年就业市场的风向标。在二年级学生刚刚返校的那个周五，CDO就忙不迭地把他们按行业分组，向一年级传授“公司内部的独家 小道消息”以及“申请实习职位的独门秘笈”。（稍显可笑的是，当听话的一年级生齐刷刷地西装登场时，二年级的哥哥姐姐基本全是T恤配短裤，充其量是女生很 给面子地配了条丝巾……）
· 校友行业介绍会（Career immersion -- Alumni Panel）:商学院历来鼓吹的“校友财富说”终于发挥了作用，来自上述每个行业的成功校友（大多是中层，没有出现真正的行业大佬）同样分组与一年级生近距离接触，从“内部知情人（insider）”的角度与同学分享从业的心得体会。比较有趣的是，不同公司往往有着截然不同的运作理念，当这些公司的校友们 坐在一起，一番有理有节的“明争暗斗”在所难免。当然，谈笑间其实受益最大的自然是听众，因为这些看似细小的差别正是我们急需了解的所谓“公司文 化”。（印象深刻的是，在宝洁公司的品牌经理与NBC环球的新媒体营销总监在关于“新媒体环境下的市场营销应当相信数据还是直觉”的问题上展开了一场小小 的辩论。结论并不重要，关键的是这番对话让我深刻地体会到大公司的不同环境和理念。）
刚才翻看了CDO的网络日历，发现到本月底（期中考 试前一周）将会有连续10余场公司推介会，包括摩根斯坦利、花旗集团、摩根大通、巴克莱银行、麦肯锡咨询公司、波士顿咨询集团、德勤咨询集团以及汤姆逊路透集团等在内的多家著名MBA雇主都将悉数到场。看着这样的日历，固然让人热血沸腾，但是我不禁冷汗直流：要是一场不落地参加，我要什么时候去完成我的微观经济学、会计、统计作业，又要到哪里去挖时间出来复习考试呢？！
难道天，真的无绝人之路？船到桥头，也真的会直吗？暂时，我还没有答案。但是有一句话，我想对可爱的CDO说，除了时间，我可以拿出一切来爱你……
· 行业知识普及（Industry Primer）：两周时间内连开八场讲座，四人分头出击，全面介绍其管辖内的行业背景、当前发展状况及机遇、对MBA毕业生的需求以及历年在管院的招聘记 录。（第二周正是我那惨不忍睹的悲惨一周，我硬着头皮花了大把时间参会也间接导致了作业迟交，不是找借口，实在是两难啊……）
· 2年级生暑期实习汇报会（Career immersion -- Second-year panel）：暑期实习历来是来年就业市场的风向标。在二年级学生刚刚返校的那个周五，CDO就忙不迭地把他们按行业分组，向一年级传授“公司内部的独家 小道消息”以及“申请实习职位的独门秘笈”。（稍显可笑的是，当听话的一年级生齐刷刷地西装登场时，二年级的哥哥姐姐基本全是T恤配短裤，充其量是女生很 给面子地配了条丝巾……）
· 校友行业介绍会（Career immersion -- Alumni Panel）:商学院历来鼓吹的“校友财富说”终于发挥了作用，来自上述每个行业的成功校友（大多是中层，没有出现真正的行业大佬）同样分组与一年级生近距离接触，从“内部知情人（insider）”的角度与同学分享从业的心得体会。比较有趣的是，不同公司往往有着截然不同的运作理念，当这些公司的校友们 坐在一起，一番有理有节的“明争暗斗”在所难免。当然，谈笑间其实受益最大的自然是听众，因为这些看似细小的差别正是我们急需了解的所谓“公司文 化”。（印象深刻的是，在宝洁公司的品牌经理与NBC环球的新媒体营销总监在关于“新媒体环境下的市场营销应当相信数据还是直觉”的问题上展开了一场小小 的辩论。结论并不重要，关键的是这番对话让我深刻地体会到大公司的不同环境和理念。）
刚才翻看了CDO的网络日历，发现到本月底（期中考 试前一周）将会有连续10余场公司推介会，包括摩根斯坦利、花旗集团、摩根大通、巴克莱银行、麦肯锡咨询公司、波士顿咨询集团、德勤咨询集团以及汤姆逊路透集团等在内的多家著名MBA雇主都将悉数到场。看着这样的日历，固然让人热血沸腾，但是我不禁冷汗直流：要是一场不落地参加，我要什么时候去完成我的微观经济学、会计、统计作业，又要到哪里去挖时间出来复习考试呢？！
难道天，真的无绝人之路？船到桥头，也真的会直吗？暂时，我还没有答案。但是有一句话，我想对可爱的CDO说，除了时间，我可以拿出一切来爱你……
商学院“大选日”
据不完全统计，我们班上几乎所有的中国同学都或多或少在本科或研究生的岁月里参与过学生会的工作，且一大部分都是领袖级的人物，非主席即书记。虽然没有在美国及其他国籍的国际学生中做过同类统计，但我相信，这个“领袖”的比例绝不低，毕竟商学院录取学生的标准中，一条“领导力（leadership）”的要求赫然在目。简单一句话，能来到这里的都不是省油的灯。
古语有云，不想当将军的士兵不是好士兵。那试问一句，如若是一支由一群将领组成的精干之师，这领导团队又要如何产生？是否会出现一场惊世骇俗的明争暗斗，直杀到天昏地暗才分出个胜负呢？
很 可惜，这一幕，在周四的管理学院“学生政府（Student Government）”选举中并没有出现。更准确的说，近30个人竞争13个职位，且不说惊世骇俗，即便连“激烈”二字都用得勉为其难。我不禁要问，在这个以“竞选文化”著称于世的国度，在这个政治家辈出的最高学府，为何这一群以往不可一世的将领此等小心翼翼，或者说是漠不关心？
另一方面，在所有参选的30个候选人中，亚裔学生（包括国际学生和美籍华人/日韩人/东南亚人等）仅有2人，且没有一名中国大陆学生的身影。我不禁又想问，是因为我们都不关心、无心参与？还是缺乏这一份自信去和美国人竞争？换个角度说，作为一个国际学生，我们有资格和能力去代表这一班美国同学的利益吗？这是一个 有些微妙的命题，我斗胆提出来，希望引得大家一起思考。
先简单介绍一下我们自己的这个“政府”。这是一个完全由学生推选出的代表组成的学生组织，使命是“群策群力进一步改进管院的综合学生服务”。下设13个职位（每个年级都有自己的领导班子），分别是4名班级代表（班长），1名教学事务代 表（学习委员），1名行政事务代表，1名职业发展事务代表（CDO），1名校友事务代表，1名学生活动代表（文艺委员），1名俱乐部财务事务代表（生活委 员），1名综合事务代表（书记），2名派驻校学生会的学院代表。另外，下学期的中期选举再产生一个主席。
不难发现，在上述职位中，并没有 一个专门为国际学生设立的职位。换言之，在设立组织机构的时候，学院考虑更多的是这个核心学生群体的实际“职能”，而不是各个职位所代表的学生群体利益。 这就意味着，无论你从哪里来，一旦站上这个竞选的舞台，大家都将一视同仁，用统一的标准来评判你是否能够胜任这份“领袖中的领袖”的工作。
带着满腔疑惑，我访问了现任的主席罗伯特.豪尔(Robert Howl)，问题直指要害：
1. 你认为商学院的“学生政府”的价值是什么？作为有若干年工作经验的MBA学生，你认为大家还会热衷于这种学生活动吗？
2. 你是否认为国际学生有能力胜任学生政府中的工作？
罗伯特：
学 生政府的作用是帮助学生从多方面实现MBA项目的价值。我们要和学院的各个部门紧密合作，及时反馈学生的问题和诉求。我们耶鲁的管院是一个有着优良传统的商学院，我们的文化与其他顶级学院不同。我们的学生向来更相互友爱团结，竞争性不像其他学校那么强。所以我认为大家还是都支持并乐于参与的。同时，我并不 认为参选的人数与学生的参与度有直接的关联，而且在一个223人的年级有30个同学有意参选，这对于一个学生团体而言，已经不能算是低的比例。
耶 鲁向来注重学生群体的多样性。而学生政府在机构设立的时候也尽可能考虑到更广大的学生群体的利益，而不仅仅是对一些特殊的群体。而在学生政府中，国际学生的参与一直被认为是必不可少的组成部分，因为国际学生能为我们带来不同的想法和观点，注入不同的活力。我个人认为一个学生的领导力和魅力本身与他是否是国 际学生并没有直接的关联，我们中的任何一个人也不会因为他是国际学生而直接质疑他的能力。当然语言沟通和文化差异上的问题总是存在的，但从另一个角度看，这不正是我们学生政府应该考虑和关注的学生利益之一吗？
坦白地说，我对他的回答并不十分满意。也许是因为能做到主席的人往往都会有些政客的味道。但是我赞同他关于如何认可国际学生领导力的观点。所谓，是金子到哪里都会发光。而问题是，我们这些漂洋过海而来的金子，有没有这份勇气站在众目睽睽之下，去侃侃而谈、大放异彩？
我想，语言，是一个问题，但是绝不是最主要的问题。胆量和自信才是我们要学的一课。
古语有云，不想当将军的士兵不是好士兵。那试问一句，如若是一支由一群将领组成的精干之师，这领导团队又要如何产生？是否会出现一场惊世骇俗的明争暗斗，直杀到天昏地暗才分出个胜负呢？
很 可惜，这一幕，在周四的管理学院“学生政府（Student Government）”选举中并没有出现。更准确的说，近30个人竞争13个职位，且不说惊世骇俗，即便连“激烈”二字都用得勉为其难。我不禁要问，在这个以“竞选文化”著称于世的国度，在这个政治家辈出的最高学府，为何这一群以往不可一世的将领此等小心翼翼，或者说是漠不关心？
另一方面，在所有参选的30个候选人中，亚裔学生（包括国际学生和美籍华人/日韩人/东南亚人等）仅有2人，且没有一名中国大陆学生的身影。我不禁又想问，是因为我们都不关心、无心参与？还是缺乏这一份自信去和美国人竞争？换个角度说，作为一个国际学生，我们有资格和能力去代表这一班美国同学的利益吗？这是一个 有些微妙的命题，我斗胆提出来，希望引得大家一起思考。
先简单介绍一下我们自己的这个“政府”。这是一个完全由学生推选出的代表组成的学生组织，使命是“群策群力进一步改进管院的综合学生服务”。下设13个职位（每个年级都有自己的领导班子），分别是4名班级代表（班长），1名教学事务代 表（学习委员），1名行政事务代表，1名职业发展事务代表（CDO），1名校友事务代表，1名学生活动代表（文艺委员），1名俱乐部财务事务代表（生活委 员），1名综合事务代表（书记），2名派驻校学生会的学院代表。另外，下学期的中期选举再产生一个主席。
不难发现，在上述职位中，并没有 一个专门为国际学生设立的职位。换言之，在设立组织机构的时候，学院考虑更多的是这个核心学生群体的实际“职能”，而不是各个职位所代表的学生群体利益。 这就意味着，无论你从哪里来，一旦站上这个竞选的舞台，大家都将一视同仁，用统一的标准来评判你是否能够胜任这份“领袖中的领袖”的工作。
带着满腔疑惑，我访问了现任的主席罗伯特.豪尔(Robert Howl)，问题直指要害：
1. 你认为商学院的“学生政府”的价值是什么？作为有若干年工作经验的MBA学生，你认为大家还会热衷于这种学生活动吗？
2. 你是否认为国际学生有能力胜任学生政府中的工作？
罗伯特：
学 生政府的作用是帮助学生从多方面实现MBA项目的价值。我们要和学院的各个部门紧密合作，及时反馈学生的问题和诉求。我们耶鲁的管院是一个有着优良传统的商学院，我们的文化与其他顶级学院不同。我们的学生向来更相互友爱团结，竞争性不像其他学校那么强。所以我认为大家还是都支持并乐于参与的。同时，我并不 认为参选的人数与学生的参与度有直接的关联，而且在一个223人的年级有30个同学有意参选，这对于一个学生团体而言，已经不能算是低的比例。
耶 鲁向来注重学生群体的多样性。而学生政府在机构设立的时候也尽可能考虑到更广大的学生群体的利益，而不仅仅是对一些特殊的群体。而在学生政府中，国际学生的参与一直被认为是必不可少的组成部分，因为国际学生能为我们带来不同的想法和观点，注入不同的活力。我个人认为一个学生的领导力和魅力本身与他是否是国 际学生并没有直接的关联，我们中的任何一个人也不会因为他是国际学生而直接质疑他的能力。当然语言沟通和文化差异上的问题总是存在的，但从另一个角度看，这不正是我们学生政府应该考虑和关注的学生利益之一吗？
坦白地说，我对他的回答并不十分满意。也许是因为能做到主席的人往往都会有些政客的味道。但是我赞同他关于如何认可国际学生领导力的观点。所谓，是金子到哪里都会发光。而问题是，我们这些漂洋过海而来的金子，有没有这份勇气站在众目睽睽之下，去侃侃而谈、大放异彩？
我想，语言，是一个问题，但是绝不是最主要的问题。胆量和自信才是我们要学的一课。
商学院、职业规划与父母
最近最后一节“职业规划初级”课，老师很应景地说到家庭对职业发展的帮助和影响。课中她播放了一段访谈录像。受访者是一位94级校友，来自无锡的他在不惑之年 之前就做到了高盛（北京）的高层。当提到父母时，他不禁有些哽咽地说：92年5月的那天，父母把毕生积蓄折合成两千美金交到我的手上，对我说，以后的路就要靠我自己了。我含着热泪点头，跪在了妈妈面前。在场所有人都为之动容。
随后，我举手发言。迎着全班同学的目光，我说：“他其实是幸运 的。因为至少他的父母都是工程师，至少他们还有两千美金的积蓄来支持他。而我们很多中国学生，例如我，我们的家长甚至连耶鲁是什么、在哪里都不知道，而他们所能给的经济支持，也许按照净现值（NPV）计算还比不了当年的两千美金。但正因如此，我们才要更努力，因为我们身上背负的不只是自己一个人的前途和幸福，还有他们的，甚至还包括他们各自一大家子人的。”言罢，全场肃穆。
课后，很多美国同学私下里在各种场合对我的故事表示了理解和支持。 有的说，很感激我能与他们分享自己的故事，这对他们中很多人是一种启示和触动。有的说，其实我们有相似的成长经历，我们要一起加油，向所有人证明，即便没有父母家人经济上和职业发展上的有力支持，我们同样也可以做得很好。这样的对话，往往很简短，却句句地印在我脑海中，久久挥之不去。
中 秋的夜里，管院的“大中国同学会”聚餐。席间我和一桌好友说起此时此刻的感受，大家不约而同地称赞“每逢佳节倍思亲”是真理。我说，从读本科到现在，离开 家已经很多年了，但这个中秋感觉最想家，想老父老母，想到胸口有些疼。身旁的老大哥语重心长地应道：“那是因为来到耶鲁，是到目前为止你生命中最重要的一 个转折点，人生的道路可能随着你职业选择的变化而彻底改变，正是这些不确定才让你如此想念过往的生活，很快还可能会让你产生父母有强烈的愧疚感。”他99 年从北大毕业来到美国，这是第十个异乡的中秋。
“职业规划”课讲了很多可能影响职业发展道路的因素，包括早期的生活和教育经历、学习和工 作中的良师益友（Mentorship）、对工作与生活平衡的要求，当然还有家庭和父母的作用。坦率地说，我认为和我年龄相似的很多中国留学生都和我一样，在成长的道路上并没有从父母那里得到太多职业发展的引导。原因很简单，作为“被时代耽误了的一代”，我们的父辈在那场十年浩劫中错过了一生中最好的求 学机会，他们中的大部分人就此走上了平凡的岗位，一干就是一辈子。他们的眼界和见识受到生活和工作环境的极大限制，对新时代的很多事物都缺乏认知，何谈引导我们。于是，他们能给的，更多的是生活上的关爱和经济上的支持，尽管是有限的支持。
但是我丝毫不怪他们，更不会很怨天尤人地抱怨为什么 我没有投胎到大富大贵之家。相反，我对他们充满无限的感激，因为他们无私地倾其所有在帮助我实现自己的梦想。诚如那位成功校友所言，父母把的毕生积蓄交到我的手中，那就像是他们那颗无私的心，在我掌心炙热地跳动着。在临行前的机场大厅，老父老母一直目送着我离开。那是一个夏日的早晨，但是我分明看到妈妈抽 泣着微微颤抖，爸爸默默地搂她入怀，轻抚她的肩头。那一幕，我永生不忘。
我想我终于能明白老大哥的话。当我们义无反顾地追求梦想，而与家 渐行渐远的时候，当我们身在异乡为将来的事业打拼，还误以为物质的富足能够弥补这些年亲情的缺失的时候，其实我们都错了，隐隐作痛的胸口能够作证。我们要做的绝不应该只是考虑自己的大好将来，因为我们的生命中还有太多人和事需要我们在他们身边。
很多中国同学都说，毕业以后可能的话最好是能 留在美国工作，长短未知，但我们都很需要这份经验，而这份经验也能使MBA的价值最大化，为将来的职业道路打下坚实的基础。我很赞同，也有类似的打算。但是我不禁又要反问自己，今年是出国的第三年，如果从北上读本科算起，已是整整八个年头，如果两年后毕业留在美国，当我30而立的时候，父母已是花甲之年，何时我才能真正回到他们身边尽尽孝道？俗话说，自古忠孝难两全，但是这无关忠诚与否，却只是一个职业道路的选择问题。
所以我认为谈到父母和家庭对职业规划的影响时，我们更应该要思考的是父母在我们未来职业发展中的份量，过去他们为我们付出了这么多，未来的我们又可以为了他们做些什么呢？
我想此刻的我只能说，爸爸妈妈，你们一定要保重好身体，等着将来享儿子的福。
随后，我举手发言。迎着全班同学的目光，我说：“他其实是幸运 的。因为至少他的父母都是工程师，至少他们还有两千美金的积蓄来支持他。而我们很多中国学生，例如我，我们的家长甚至连耶鲁是什么、在哪里都不知道，而他们所能给的经济支持，也许按照净现值（NPV）计算还比不了当年的两千美金。但正因如此，我们才要更努力，因为我们身上背负的不只是自己一个人的前途和幸福，还有他们的，甚至还包括他们各自一大家子人的。”言罢，全场肃穆。
课后，很多美国同学私下里在各种场合对我的故事表示了理解和支持。 有的说，很感激我能与他们分享自己的故事，这对他们中很多人是一种启示和触动。有的说，其实我们有相似的成长经历，我们要一起加油，向所有人证明，即便没有父母家人经济上和职业发展上的有力支持，我们同样也可以做得很好。这样的对话，往往很简短，却句句地印在我脑海中，久久挥之不去。
中 秋的夜里，管院的“大中国同学会”聚餐。席间我和一桌好友说起此时此刻的感受，大家不约而同地称赞“每逢佳节倍思亲”是真理。我说，从读本科到现在，离开 家已经很多年了，但这个中秋感觉最想家，想老父老母，想到胸口有些疼。身旁的老大哥语重心长地应道：“那是因为来到耶鲁，是到目前为止你生命中最重要的一 个转折点，人生的道路可能随着你职业选择的变化而彻底改变，正是这些不确定才让你如此想念过往的生活，很快还可能会让你产生父母有强烈的愧疚感。”他99 年从北大毕业来到美国，这是第十个异乡的中秋。
“职业规划”课讲了很多可能影响职业发展道路的因素，包括早期的生活和教育经历、学习和工 作中的良师益友（Mentorship）、对工作与生活平衡的要求，当然还有家庭和父母的作用。坦率地说，我认为和我年龄相似的很多中国留学生都和我一样，在成长的道路上并没有从父母那里得到太多职业发展的引导。原因很简单，作为“被时代耽误了的一代”，我们的父辈在那场十年浩劫中错过了一生中最好的求 学机会，他们中的大部分人就此走上了平凡的岗位，一干就是一辈子。他们的眼界和见识受到生活和工作环境的极大限制，对新时代的很多事物都缺乏认知，何谈引导我们。于是，他们能给的，更多的是生活上的关爱和经济上的支持，尽管是有限的支持。
但是我丝毫不怪他们，更不会很怨天尤人地抱怨为什么 我没有投胎到大富大贵之家。相反，我对他们充满无限的感激，因为他们无私地倾其所有在帮助我实现自己的梦想。诚如那位成功校友所言，父母把的毕生积蓄交到我的手中，那就像是他们那颗无私的心，在我掌心炙热地跳动着。在临行前的机场大厅，老父老母一直目送着我离开。那是一个夏日的早晨，但是我分明看到妈妈抽 泣着微微颤抖，爸爸默默地搂她入怀，轻抚她的肩头。那一幕，我永生不忘。
我想我终于能明白老大哥的话。当我们义无反顾地追求梦想，而与家 渐行渐远的时候，当我们身在异乡为将来的事业打拼，还误以为物质的富足能够弥补这些年亲情的缺失的时候，其实我们都错了，隐隐作痛的胸口能够作证。我们要做的绝不应该只是考虑自己的大好将来，因为我们的生命中还有太多人和事需要我们在他们身边。
很多中国同学都说，毕业以后可能的话最好是能 留在美国工作，长短未知，但我们都很需要这份经验，而这份经验也能使MBA的价值最大化，为将来的职业道路打下坚实的基础。我很赞同，也有类似的打算。但是我不禁又要反问自己，今年是出国的第三年，如果从北上读本科算起，已是整整八个年头，如果两年后毕业留在美国，当我30而立的时候，父母已是花甲之年，何时我才能真正回到他们身边尽尽孝道？俗话说，自古忠孝难两全，但是这无关忠诚与否，却只是一个职业道路的选择问题。
所以我认为谈到父母和家庭对职业规划的影响时，我们更应该要思考的是父母在我们未来职业发展中的份量，过去他们为我们付出了这么多，未来的我们又可以为了他们做些什么呢？
我想此刻的我只能说，爸爸妈妈，你们一定要保重好身体，等着将来享儿子的福。
耶鲁与哈佛亦敌亦友的百年恩怨
感恩节前的这个周末，当我们每一个Yalie都骄傲地穿上标有“YALE”字样的深蓝外套，当宁静的纽黑文被一群群深红“H”大举“入侵”，当听到橄榄球队战歌在本科生的塔楼里频频响起，当看到白发苍苍的校友们成群结队地出现在校园的各个角落，我们就知道，“The GAME”来了。
“The GAME”是指一年一度的耶鲁--哈佛美式橄榄球对抗赛。自1875年起，两大“常春藤联盟”名校便开始轮流坐庄，在每年11月底感恩节前的周末举办这一 盛会，至今已是第126届（期间因两次世界大战等原因停办了8年）。令我等倍感自豪的是，历史上耶鲁以65胜8平53负领先，尽管过去两年我军连续败 北……
值得尊敬的是两队的历史传承。126年过去了，依旧是那一抹鲜艳的深红划过深蓝的海洋，依旧是憨态可掬的斗牛犬“帅气丹” （Bulldog “Handsome Dan” 耶鲁的吉祥物）对抗着来势汹汹的“Crimson H”（Crimson是指哈佛特有的深红色），一代又一代的学生前赴后继，延续着前辈学长的光荣与梦想前行。更难能可贵的是，走出校园多年的校友很多都会在每年的这个时候相约一起回到母校，回到这片记录着他们青春的热土，为年轻的学弟呐喊加油，在寒风中喊到喉咙嘶哑依然高举那条深蓝色印着“Y”字样的围 巾……坐在他们中间的那一刻，我无比动容。
橄榄球是美国民众娱乐生活中最重要的项目之一，受欢迎程度远高于足球。这是我第一次真正走进橄 榄球场，那么近距离地观看这项在我心目中一直被归为“野蛮且技术含量低”的运动。三个小时下来，喉咙毁了，下巴僵了，但还是没看出个所以然来，唯一印象深刻的反倒是中场休息时的啦啦队表演。清一色本科生组成的啦啦队，敲锣打鼓地走到场中央，吹奏起本队的战歌，挥舞着本校各个学院的旗帜，与看台上群情激昂的 观众默契地互动着。广播里极具感染力的男中音抑扬顿挫地播报着两队事先写好的脚本，大致内容无非是鼓吹本队之神勇及敌手之猥琐，其用词更是极尽“骂人不吐 脏字”之能事，让我不禁怀疑这是否是两校英语系高材生群体智慧的结晶……
说起两校间这种亦敌亦友的百年恩怨，我觉得其中有一种微妙的情绪 表达。两校均是美国精英教育的杰出代表，几个世纪以来一直在政界、商界和学术界暗中较劲儿，在竞争中共同成长。校际间的博弈自然而然地延伸到了学生活动中间，且在种种场合不遗余力地加以发挥。球场上拼斗，场下相互嘲讽斗嘴，甚至是在球赛前一晚的两校合唱团赛歌会上，身着黑色晚礼服的孩子们竟在典雅肃穆的耶 鲁音乐堂里大唱改编版的经典歌曲，对对手冷嘲热讽，场面甚是有趣。
这是一种我在国内不曾见过的微妙校际关系。在他们的心目中，竞争是好 事，是发展的原动力，竞争就要有血腥味，但又大可不必过于当真。于是便有了这样的亦敌亦友的状态。这样的比赛就是一个有趣的节日，在节日中谁都不会把对方言语上的不敬当真，更不会因此产生憎恨。相反，所有人都把它看作一种作乐的方式，一笑而过，因为大家都明白，两校的学生都是佼佼者，无所谓孰优孰劣，开心 就好。
既然是节日，就要有酒有肉，载歌载舞。在美国的橄榄球赛场外，通常都会有一种名为“Tailgate”的娱乐活动。 “Tailgate”原意是指中型卡车的后仓挡板，在这里是指到球赛当天，大家都会以学院为单位把吃的喝的都装进卡车后仓带到停车场里，把蹦迪的音乐音量开到最大，吃烤肉，喝啤酒，狂欢就地开始。有很多人来到球场，甚至都并不关心球赛如何，而只是为了来和久违的老朋友见见面，开怀畅饮一番，实乃人生一大乐 事。于是，你便可以想象这一幅“里应外合”的场面：赛场里三万人欢呼呐喊，人浪滚滚，赛场外歌舞升平，空气中都弥漫着透着烤肉香的欢乐味道。这一天，大家都过了把瘾。
唯一不幸的是，我蓝军遭遇“黑色6分钟”，在10比0领先的大好形势下，被红军最后时刻两次达阵逆转，终以10比14败北，惨遭三连败。但是来年，我们一定要卷土重来──Go Bule, Go Yale!
当散户遇到机构
身为上海人的一个好处是自小就懂得“你不理财，财不理你”的道理。诚如电影《股疯》所描述的，从90年代起，上海 就慢慢走入了“全民炒股”的癫狂岁月。我爸妈是标准的工人阶级，却也不落人后地于1997年便昂首阔步地进军股市，跟着中国经济起起伏伏十余载。于是，我 记忆里的寒暑假总是反复上演着股市里的人潮汹涌，红红绿绿的大屏幕不停变化，身边各色人等大呼小叫着“哎哟，套牢啦”……
说起这些不 仅仅是忆苦思甜，而是要惭愧地承认，这么多年我始终没有真正搞懂股市交易的运作原理，尤其是所谓“大机构”是如何欺负我爸妈那样的小散户的，同时，我们小 散户自以为机关算尽的“策略”究竟又有几成胜算。在耶鲁管理学院本周三的“股市交易”游戏（课）中，我对这些问题有了更生动的认识，尽管不敢妄言找到了答 案。
我们很多人在国内都玩过模拟股市的游戏，大多是用虚拟的资金在真实的股市中比赛，在一定时间内收益最多的为胜。但是这个游戏很不同。 经过精心设计和计算，罗伯特·
游戏设置和规则很简单：
股市中共有红、绿、橙、黄四只股票可供交易，开盘价均为40元，而收盘价则各由十张从两幅扑克牌（有104张）中随机抽取的牌面价值总和决定。红心和方块为 负数（A:-10, 2:-2, 3:-3以此类推），黑桃和梅花为双倍正数（A: 40, 2: 4, 3: 6 以此类推）。在交易开始前，工作人员会先从十张牌中随机抽取五张，公布牌面价值和，以此作为公开信息。交易结束前的任一时刻，工作人员将再随机调换十张牌中的一张，以此模拟股市中经常出现的利好或利空消息。
作为股民，我们所有人在交易开始前手持四只股票各5股以及200元现金，总价值1000元。为了推测收盘价，我们可以选择用现金去向工作人员购买信息，每次20元，可看到一只股票十张牌中随机抽出的三张。交易只能在股民之间进行。最后计算个人的回报率，作为胜负的标准。
教授敲响了交易开始的金锤，大厅里顿时人声鼎沸，大多是冲向工作人员去买信息。我手持着花花绿绿的股票和钞票，静观其变。我告诉自己，不能给老爸老妈丢脸，咱也算是有10多年“股龄”的老股民了，不要冲动，冲动是魔鬼，要镇静，要观察……
交易大厅里越发热闹起来。高举股票、大声叫卖的有之，四处流窜、低调交易的有之，纹丝不动，低头计算的有之，当然还有如我般渐渐按耐不住、蠢蠢欲动却又有些不知所措的。同时我也发现在大厅的各个角落，似乎总有几个类似“司令部”的小桌，一个人稳坐钓鱼台，不时地有人往来其间，窃窃私语几句之后又匆忙离开。难道这就是传说中的“机构”？
一个小时过去了，交易进入白热化。终于有人跳上桌子，歇斯底里地吼着“买绿股,50！”桌边围满了群情激昂的 股民，交头接耳，摩肩接踵，像极了鼎盛时期我家楼下的交易厅。我远远看着，心里不停地盘算着最后阶段的策略。此时，我已经根据不完整的信息（买了三支股票的各6张牌），确定了投资组合：押黄股橙股，抛绿股红股，满仓结束交易。又见那几个“机构”，他们似乎也放慢了节奏，气定神闲地看着好戏。
收市的锣声响起，大厅顿时安静下来。罗伯特 教授开始缓缓地公布各只股票的收盘价，大家屏气凝神：“绿股5元，橙股83元，红股76元，黄股73元，市场平均 回报率为39%”，全场一片哗然。我长嘘了一口气，看来这把算是赌赢了，回报率为73%，而其他几个中国同学均在50%左右。再看不远处的“机构”哥们， 一阵欢呼。一问方知，他们团队每个人的回报率均高达80%！
事后我满怀好奇地采访了其中一个“司令部”成员迈克尔·思万纳尔（Michael Zwerner），他向我道出了他们这个机构的秘密。我恍然大悟。
在 游戏前的几天，他们15个人开了3次秘密全体会，一起商议策略，最后决定由一个证券分析背景的同学担任总指挥，两个以前做Trader（交易员）的同学做 数据分析，迈克尔与另一个很能“咋呼”的同学各带领一支交易队伍，在交易前期分别去购买各只股票的信息，然后汇总到分析员电脑中推算收盘价，总指挥随后根 据他们的估算制定交易策略，再由迈克尔等两人负责贯彻实行。
最经典的一役是绿股的交易。他们在交易中期就已经分析出绿股的收盘价最低，必 须及时脱手。于是，迈克尔带领一队人马开始四处报出高价，做出要大肆收购绿股的姿态（那位跳上桌子的老兄正是他们团队的一员），以期哄抬股价。而另一支队伍正紧随其后，利用他们造出的假象伺机抛售绿股，最终他们成功地将绿股全部脱手，大获全胜。
迈克尔坦言，这样的所谓“机构”投资最重要的 是清晰的组织分工以及队员间无条件的信任，因为在交易开始前，他们15个人就将全部股票及现金交到两个数据分析员手中统一调配，最后完全平分收益或损失。 正是这样的“风险收益共担”才使得所有队员能够全情投入到自己的角色中，将“协力效应”发挥到最大。另一方面，由于他们手中的股票和现金储备均远大于一般股民，使得他们具备了一定影响市场走向的能力，加之几个善于呱噪的哥们的倾力演出，胜利自然水到渠成。
我对他们能够组建起这样一支组织严 谨，分工明确，指挥得当，战略清晰的队伍感到无比钦佩。我不确定真正的机构投资者是否也是依靠类似这样的团队和策略在无情地榨取散户的剩余价值，不过游戏统计数据很能说明问题，所有股民平均收益率为51%，算是跑赢了大盘，而如我般单兵作战的散户能够超越那些“机构投资团队”的寥寥无几。“机构”集中了最 多的资源，有实力和渠道去获取最全的市场信息，有专业的数据分析员和经验丰富的领导指挥，我们凭什么去和他们斗？
看来过去这些年我是错怪爸妈了，他们尽力了，只不过斗不过“机构”是正常的，这一课也许较之我先前10余年的股市经验来得更真切。回头我得跟爸妈好好说说。
作为股民，我们所有人在交易开始前手持四只股票各5股以及200元现金，总价值1000元。为了推测收盘价，我们可以选择用现金去向工作人员购买信息，每次20元，可看到一只股票十张牌中随机抽出的三张。交易只能在股民之间进行。最后计算个人的回报率，作为胜负的标准。
教授敲响了交易开始的金锤，大厅里顿时人声鼎沸，大多是冲向工作人员去买信息。我手持着花花绿绿的股票和钞票，静观其变。我告诉自己，不能给老爸老妈丢脸，咱也算是有10多年“股龄”的老股民了，不要冲动，冲动是魔鬼，要镇静，要观察……
交易大厅里越发热闹起来。高举股票、大声叫卖的有之，四处流窜、低调交易的有之，纹丝不动，低头计算的有之，当然还有如我般渐渐按耐不住、蠢蠢欲动却又有些不知所措的。同时我也发现在大厅的各个角落，似乎总有几个类似“司令部”的小桌，一个人稳坐钓鱼台，不时地有人往来其间，窃窃私语几句之后又匆忙离开。难道这就是传说中的“机构”？
一个小时过去了，交易进入白热化。终于有人跳上桌子，歇斯底里地吼着“买绿股,50！”桌边围满了群情激昂的 股民，交头接耳，摩肩接踵，像极了鼎盛时期我家楼下的交易厅。我远远看着，心里不停地盘算着最后阶段的策略。此时，我已经根据不完整的信息（买了三支股票的各6张牌），确定了投资组合：押黄股橙股，抛绿股红股，满仓结束交易。又见那几个“机构”，他们似乎也放慢了节奏，气定神闲地看着好戏。
收市的锣声响起，大厅顿时安静下来。
事后我满怀好奇地采访了其中一个“司令部”成员迈克尔·思万纳尔（Michael Zwerner），他向我道出了他们这个机构的秘密。我恍然大悟。
在 游戏前的几天，他们15个人开了3次秘密全体会，一起商议策略，最后决定由一个证券分析背景的同学担任总指挥，两个以前做Trader（交易员）的同学做 数据分析，迈克尔与另一个很能“咋呼”的同学各带领一支交易队伍，在交易前期分别去购买各只股票的信息，然后汇总到分析员电脑中推算收盘价，总指挥随后根 据他们的估算制定交易策略，再由迈克尔等两人负责贯彻实行。
最经典的一役是绿股的交易。他们在交易中期就已经分析出绿股的收盘价最低，必 须及时脱手。于是，迈克尔带领一队人马开始四处报出高价，做出要大肆收购绿股的姿态（那位跳上桌子的老兄正是他们团队的一员），以期哄抬股价。而另一支队伍正紧随其后，利用他们造出的假象伺机抛售绿股，最终他们成功地将绿股全部脱手，大获全胜。
迈克尔坦言，这样的所谓“机构”投资最重要的 是清晰的组织分工以及队员间无条件的信任，因为在交易开始前，他们15个人就将全部股票及现金交到两个数据分析员手中统一调配，最后完全平分收益或损失。 正是这样的“风险收益共担”才使得所有队员能够全情投入到自己的角色中，将“协力效应”发挥到最大。另一方面，由于他们手中的股票和现金储备均远大于一般股民，使得他们具备了一定影响市场走向的能力，加之几个善于呱噪的哥们的倾力演出，胜利自然水到渠成。
我对他们能够组建起这样一支组织严 谨，分工明确，指挥得当，战略清晰的队伍感到无比钦佩。我不确定真正的机构投资者是否也是依靠类似这样的团队和策略在无情地榨取散户的剩余价值，不过游戏统计数据很能说明问题，所有股民平均收益率为51%，算是跑赢了大盘，而如我般单兵作战的散户能够超越那些“机构投资团队”的寥寥无几。“机构”集中了最 多的资源，有实力和渠道去获取最全的市场信息，有专业的数据分析员和经验丰富的领导指挥，我们凭什么去和他们斗？
看来过去这些年我是错怪爸妈了，他们尽力了，只不过斗不过“机构”是正常的，这一课也许较之我先前10余年的股市经验来得更真切。回头我得跟爸妈好好说说。
我的心告诉我放弃投行
每一个想要申请或是申请过商学院的同仁都知道，申请材料中有一篇必写的文章，题为“What are your short- and long-term career goals?”这是被公认为最容易写的文章之一，因为每个人均大可以从自身背景出发，结合职业兴趣，大肆吹嘘一番自己高瞻远瞩的宏伟蓝图。在这里，我不敢 妄谈要指导大家如何写申请材料，更没有丝毫要批驳任何说辞的意思。我唯一想说的，经过这近四个月MBA生活，直到这一周我终于领悟了这道题的真正含义。
很诚恳地说，我在回答这个问题时，说出的是我的心里话，是我真实的职业梦想──毕业后先进入一家大型国际媒体集团，从事亚太区的商业拓展及战略管理。长期计 划是回国，加入逐渐发展成型的中国媒体企业，把所得所学倾囊而出，做出中国人自己的“时代华纳”或是“新闻集团”。但当信誓旦旦的我走进耶鲁后，却感受到 一种莫名的压力迎面袭来。
同班的中国同学中，绝大多数是金融及咨询行业背景，且大多已是“出生豪门”，来到商学院就是为了锦上添花，更上 一层楼，以更高的身价跻身顶级投资银行或是战略咨询公司。而经过多年与商学院的合作，这些顶级公司更是熟谙各位高材生的心思，在第一个学期就争先恐后地来 做校园宣讲会，外加形形色色的互动活动，诸如公司访问日、“信息性面试”(informational interview)、公司校友座谈会等等，使得校园里每天都弥漫着紧张气息。若你看到很多同学身着正装行色匆匆地从身前闪过，而你却不明所以，很有可能 你就错过了某个重要的会议，可能因此错失一个登堂入室的机会……
人类就是这样一种容易受到周遭事物影响，从而产生从众心理的动物。眼看着大家个个忙得不亦乐乎，一边还大谈这两个行业是多么万众仰望，报酬丰厚，我忍不住想，我天资也不低，也身在耶鲁，为什么不能同他们一样放手一试？可是我又会反问自己，那你自己的职业梦想呢？
一个最常见的解释（或给自己的说辞）是：我没有放弃我的理想我的梦，现在去做投资银行和战略咨询只是一个打基础的过程，我能在最快的时间内学到最多的技能， 挣到最有价值的经历，一个“高盛”“麦肯锡”的金字招牌就够我受用一辈子。我也因为这样的理由经常梳妆打扮一番后跟在大部队后面出席各种场合，还努力说服 自己：这是一条很好的路，无论竞争多激烈，这份付出很值得。
但是直到这一周，当我静坐在电脑屏幕前，凝视着一片空白的“暑期实习求职信”，我再次扪心自问，这些真的是我想做的，该做的吗？如果我不能说服自己，我又怎么能在这张白纸上写下真诚的文字去打动别人？
记得一位毕业时拒绝摩根大通而投奔Google的校友对我说，加入一个公司前，你必须确定你赞同这个公司的价值观，赞同他们业务的社会价值，喜欢公司里的同事，并愿意与他们长久地共事下去，不然你就是盲目的。
一位拒绝波士顿咨询集团而投身纽约公共电台的校友告诉我，一个金字招牌固然重要，但是如果你现在就知道在得到这个招牌后要转投的事业，且此时此刻就有机会投身其中，又为什么要无端地空耗这些年呢？毕竟每个行业都有其特殊性和专业性，经验的积累比技能本身更重要。
哈佛商学院的一位教授客座给我们讲职业规划，他说，MBA是一生一次的机会，在毕业的那一刻你们每个人都面临一次人生中最重要的选择，这个选择的范围之广、 余地之大是过去没有，将来也都不会再有的。但是请你们每个人都要谨记，事业是一场漫长的人生游戏，而不是未来三五年的光鲜亮丽和丰盈报酬，千万要仔细听你 自己内心深处的声音，它会告诉你一切真理，而绝不是你周围的人怎么看怎么做。
我职业规划导师上周的一番话，让我真正说服了自己不再试图用自欺欺人的话语填满那张白纸。
他说：我在耶鲁近20年，辅导过一批又一批学生，其中很多人都会告诉我他们是多么想做投行或咨询。我同意这两个的确是最具挑战性也最能体现MBA价值的行 业，但你们计划在这个行业中工作多久呢？或者说，这是你们心目中“一生的事业”吗？不幸的是，他们中的绝大多数人都不能给出答案，他们只能说：我想干3到 5年，赚到经验和光环，然后再去做自己喜欢的事。不过那是什么事，我还不确定。
他对我说：但你知道你想要做什么，说明你和他们不同，为什么要为证明你不笨而浪费这些时间和精力呢？记住，在竭尽全力向终点冲刺之前，你一定要先确定你的终点线在哪里。
我现在才明白，学校要求每一个申请者写这个题目的文章，更深层次的用意正是要我们在入学前就确立自己的职业取向，找到那条属于自己的终点线，避免人云亦云， 随波逐流。换另一个角度，这也是学校在招生时要考虑到“背景多元化”的原因，诚如耶鲁管院的座右铭“培养商业及社会领袖”所言，各行各业都需要具备商业技 能和社会责任感的领袖，我们应该做的，正是去发现自己热爱的行业，并义无反顾地投身其中。
尽管我的求职信至今一片空白，这也正式宣告我放弃了所有投行和咨询公司的暑期实习机会，但是我很快乐。真的，这一周是开学以来我最快乐的一周。那是一种拨云见日的顿悟，一种豁然开朗的幸福。
