什么是权力？权力是哪里来的？
权力是一个人对于资源的控制，这里讲的资源可以是人力资源，也可以是钱，财，物，也可以是公司的客户，也可以是技术，信息等…………
在这些资源中，人是最重要的，因为所有的其他资源都是掌握在人的手里，控制了人也就控制了一切。
所以，权力的另一种简单的解释就是“有多少人听你的指挥”。
如果一个公司里，所有人都听你指挥，那么你就是这个公司的最大的头，不管你的title是CEO还是董事长。
那么权力是哪里来的呢？
权力的来源有这么几种：
第一、任命的——就是一个更大权力的人或机构赋予的。比如当年吴士宏被任命为微软中国公司的总裁。那么吴士宏就拥有了对微软中国公司的权力。但是这种 权力是那个更大权力者的权力延伸，这个权力并不属于这个掌权人个人拥有，这个人只是权力结构的一部分，他是随时可以撤换的。比如吴士宏，今天可以让她当微 软中国公司的总裁，明天也可以让她出局。
用老百姓的话说就是：如果靠别人赐给你一个鸟食罐，别人当然可是随时把你的鸟食罐拿走。
其实这句话很深刻。它是说尽管一个人可以是某个公司的高层管理人员，尽管他/她可以拥有很大权力。如果这些都是别人赋予的，那么他就只是一只鸟笼里的鸟，别人给他权力，他就有权力；不给，他就没有。
如果要使别人赋予你的权力真正属于自己，那么你必须使自己成为不可替代的。也就是说如果把你换下来“地球真的不转了”或是“没有以前转的那么顺溜了”。
还举吴士宏的例子，如果当年吴士宏在中国微软变成不可替代的角色，那么微软更本不会让她出局？
第二、因为占有其他资源而取得的权力。
这种情况最常见的是公司的拥有者，公司的所有财产是他的，他也就拥有对这个公司的权力。这个权力使受法律保护的，是别人挑战不了的。
第三、“江山是打出来的”和“得民心者得天下”
这两句话是我们老一辈无产阶级革命家最爱说的。为什么？因为他们一辈子革命，刀光剑戢，风风雨雨，这是他们从革命实践中总结出来的。
江山者，乃权力也。权力靠别人赋予只能用一时，不能用一世。比如我党历史上的王明，他从苏联“海归”回来，带了共产国际的尚方宝剑， 1931 年六届四中全会后他主持中共中央的工作，权力比毛泽东都大，但是如何呢？最后他客居苏联，什么权力也没有了。
但是反观毛主席，历史上多少次被别人夺了权，但是最后权力还是被夺了回来。而且每次权力斗争的结果都使得主席的权力更加牢固。那么主席的权力哪里来 的？主席争得了大部分领导者的拥护。所以“得民心者得天下”。或者说主席的权力也是在中国革命的实践中，靠他自己打出来的。
权力是一个人对于资源的控制，这里讲的资源可以是人力资源，也可以是钱，财，物，也可以是公司的客户，也可以是技术，信息等…………
在这些资源中，人是最重要的，因为所有的其他资源都是掌握在人的手里，控制了人也就控制了一切。
所以，权力的另一种简单的解释就是“有多少人听你的指挥”。
如果一个公司里，所有人都听你指挥，那么你就是这个公司的最大的头，不管你的title是CEO还是董事长。
那么权力是哪里来的呢？
权力的来源有这么几种：
第一、任命的——就是一个更大权力的人或机构赋予的。比如当年吴士宏被任命为微软中国公司的总裁。那么吴士宏就拥有了对微软中国公司的权力。但是这种 权力是那个更大权力者的权力延伸，这个权力并不属于这个掌权人个人拥有，这个人只是权力结构的一部分，他是随时可以撤换的。比如吴士宏，今天可以让她当微 软中国公司的总裁，明天也可以让她出局。
用老百姓的话说就是：如果靠别人赐给你一个鸟食罐，别人当然可是随时把你的鸟食罐拿走。
其实这句话很深刻。它是说尽管一个人可以是某个公司的高层管理人员，尽管他/她可以拥有很大权力。如果这些都是别人赋予的，那么他就只是一只鸟笼里的鸟，别人给他权力，他就有权力；不给，他就没有。
如果要使别人赋予你的权力真正属于自己，那么你必须使自己成为不可替代的。也就是说如果把你换下来“地球真的不转了”或是“没有以前转的那么顺溜了”。
还举吴士宏的例子，如果当年吴士宏在中国微软变成不可替代的角色，那么微软更本不会让她出局？
第二、因为占有其他资源而取得的权力。
这种情况最常见的是公司的拥有者，公司的所有财产是他的，他也就拥有对这个公司的权力。这个权力使受法律保护的，是别人挑战不了的。
第三、“江山是打出来的”和“得民心者得天下”
这两句话是我们老一辈无产阶级革命家最爱说的。为什么？因为他们一辈子革命，刀光剑戢，风风雨雨，这是他们从革命实践中总结出来的。
江山者，乃权力也。权力靠别人赋予只能用一时，不能用一世。比如我党历史上的王明，他从苏联“海归”回来，带了共产国际的尚方宝剑， 1931 年六届四中全会后他主持中共中央的工作，权力比毛泽东都大，但是如何呢？最后他客居苏联，什么权力也没有了。
但是反观毛主席，历史上多少次被别人夺了权，但是最后权力还是被夺了回来。而且每次权力斗争的结果都使得主席的权力更加牢固。那么主席的权力哪里来 的？主席争得了大部分领导者的拥护。所以“得民心者得天下”。或者说主席的权力也是在中国革命的实践中，靠他自己打出来的。
权力不能靠别人赐给，权力必须自己“打”出来。凡是别人给予的权力都是暂时的，很容易被别人夺去。
那么如何“打江山”取得权力呢？
在一个树型的权力结构中，每个节点（也就是权力结构中的每个官位）都有其势力范围，俗话说“地盘”，也就是权力大小。争夺权力也就是争夺势力范围，争夺“地盘”。
如何扩大势力范围呢？无外乎是夺取别人的势力范围，或是扩大疆域开拓新的势力范围。
比如，你是一个副总，以前只负责生产，但是你可以一点一点地把新产品开发，售后服务都归到你的名下。那么你的“地盘”就大了，你的权力就增加了。
再比如，你开发出新的产品，建立了新的分公司，开拓了新的市场等等，如果这些新的领域是你开发出来的，自然这些“地盘”归你所有（但不是一劳永逸的，可能以后会别别人夺走）。
“打江山”夺取权力最最重要的是什么？
最最重要的是“人”。这里所说的“人”意思是说“有多少人听你的”，有多少人是你的人。如果你在一个公司里，各个销售经理都听你的，那么你就是销售总监，换上谁也没有用。比如当年联想的孙宏斌，他控制了北京以外所有的联想分公司，这些分公司的头头都是他的人，都听他的，而且这些人“铁板一块，非常抱团儿”。柳传志给他们定性说他们有“帮会”嫌疑，所以柳传志当年有一种大权旁落，自己被架空了的感觉。所以他急急忙忙从香港赶回北京来处理孙宏斌的问题。可是当时孙宏斌手里的权力是牢不可破的，即便是柳传志也是夺不去的。因为这些人不听柳传志的而听孙宏斌的。所以最后柳传志没办法了，只有找个罪名把孙宏斌送监狱去才最后夺回了这部分权力。
再比如，当年毛主席批评彭真，说：旧北京市委是“针插不进，水泼不进”的独立王国。为什么？因为旧北京市委都是彭真的人，主席的光辉照耀不进去，所以最后主席要整彭真。
这两个例子说明什么？说明控制了人就控制了一切。权力大小取决于“有多少人是你的人”。如果你是“光棍睡凉炕，下面没人”，即便你位置再高，也只能是自己和自己玩玩而已。
所以培养和提拔干部的问题其实就是一个争夺权力的问题。
你要得到别人的尊敬，信任，和拥护，你要有威信，要有人听从你的指挥。这样才有权力。得民心者得天下啊！
那么如何得到别人的尊敬，信任，和拥护呢？
第一要靠业绩，或是叫战功。
那么如何“打江山”取得权力呢？
在一个树型的权力结构中，每个节点（也就是权力结构中的每个官位）都有其势力范围，俗话说“地盘”，也就是权力大小。争夺权力也就是争夺势力范围，争夺“地盘”。
如何扩大势力范围呢？无外乎是夺取别人的势力范围，或是扩大疆域开拓新的势力范围。
比如，你是一个副总，以前只负责生产，但是你可以一点一点地把新产品开发，售后服务都归到你的名下。那么你的“地盘”就大了，你的权力就增加了。
再比如，你开发出新的产品，建立了新的分公司，开拓了新的市场等等，如果这些新的领域是你开发出来的，自然这些“地盘”归你所有（但不是一劳永逸的，可能以后会别别人夺走）。
“打江山”夺取权力最最重要的是什么？
最最重要的是“人”。这里所说的“人”意思是说“有多少人听你的”，有多少人是你的人。如果你在一个公司里，各个销售经理都听你的，那么你就是销售总监，换上谁也没有用。比如当年联想的孙宏斌，他控制了北京以外所有的联想分公司，这些分公司的头头都是他的人，都听他的，而且这些人“铁板一块，非常抱团儿”。柳传志给他们定性说他们有“帮会”嫌疑，所以柳传志当年有一种大权旁落，自己被架空了的感觉。所以他急急忙忙从香港赶回北京来处理孙宏斌的问题。可是当时孙宏斌手里的权力是牢不可破的，即便是柳传志也是夺不去的。因为这些人不听柳传志的而听孙宏斌的。所以最后柳传志没办法了，只有找个罪名把孙宏斌送监狱去才最后夺回了这部分权力。
再比如，当年毛主席批评彭真，说：旧北京市委是“针插不进，水泼不进”的独立王国。为什么？因为旧北京市委都是彭真的人，主席的光辉照耀不进去，所以最后主席要整彭真。
这两个例子说明什么？说明控制了人就控制了一切。权力大小取决于“有多少人是你的人”。如果你是“光棍睡凉炕，下面没人”，即便你位置再高，也只能是自己和自己玩玩而已。
所以培养和提拔干部的问题其实就是一个争夺权力的问题。
你要得到别人的尊敬，信任，和拥护，你要有威信，要有人听从你的指挥。这样才有权力。得民心者得天下啊！
那么如何得到别人的尊敬，信任，和拥护呢？
第一要靠业绩，或是叫战功。
第二要靠人品和人格
第三要靠people skills（“人技”）
业绩和战功是最重要的，这是令人心服口服的根本。比如当年林彪在四野，威信十分高，凭什么？凭的就是林彪一个胜仗一个胜仗打出来的。
黄克城在东北见到林彪后，立即就把自己带来的3万多部队交给林彪指挥。当年他在苏北时对陈毅的态度可不是这样啊，为什么？黄克城服林彪，他不服陈毅。觉得陈毅太草包。
四野当时自发的流传着口头文学“林总的命令往下传，部队一定打胜仗”。四野的官兵们说，跟着林总打仗，打的明白，胜的辉煌，对林彪有一种发自内心的信任。这是林彪在四野的权力基础。
后来林彪在1945年“中共七大”的中央委员选举中得票为第7位，差一票就是全票了，是所有将领中的得票最高的军事将领，在整个党内林彪的威信都是很高的。所以才有后来文革时被选为接班人的故事。如果林彪没有威信，哪能爬到一人之下万人之上的位置呢？
林彪的人品也很好，他谦虚、平易、简朴、严以律己、宽以待人。但是林彪的people skills太差了，他不太会和别人处理好关系。这方面他不如周恩来。
周恩来的people skills无人能比，他的人品也很好。但是他业绩或是战功却略逊一筹。
所以要爬上权力的顶峰，要有业绩，用功劳说话。人品要好，别人要真心服你，鸡鸣狗盗之徒很难令人心服。再有就是要有一定的people skills，要能哄好上级也笼络住部下。让上级对你信任，让部下有一种为你生为你死的魅力！
